冯成平 耿云《蓝色管理》txt格式

作者：冯成平 耿云

破解西方管理本源：蓝色管理
　　蓝色管理"八个维度"，代表从人性认识出发的八方面管理思想，然各种不同的管理思想之间实无高下之分、优劣之别。八个不同的管理维度虽然是一种历时性的发展脉络，但是新的管理思想的出现并不意味着对前期管理思想的否定，如在现代军队管理之中，权本管理仍然是一种常用的管理方式。换言之，不同的管理环境，需要我们有侧重性地采取不同的管理方式。这里，我们纵以管理思想，横以人性假设，纵横交错，希冀用人性诠释管理学，用管理学管窥人性。……
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　　第一章 劳力人：权本管理  
　　权本管理建立在劳力人假设的基础上。劳力人假设把被管理者看作"劳力者"，也就是实现管理目标的手段和工具，而管理者则是专门发号施令的"劳心者"。  
　　权本管理以权力为权威的根本来源，偏爱秩序、威严；以执行命令为管理的主要方式，强调服从、规范；以严格的制度作为实现目标的保障，推崇令行禁止、赏罚分明。  
　　引 言  
　　人性假设是管理理论的思想根基，有什么样的人性假设，就会诞生什么样的管理理论，这是一个基本规律。因为人类对自己的本性，即对人性的认识有一个从粗浅、模糊、简单到深入、准确和复杂的过程，人性假设理论也有一个发展完善的过程。
 
　　在人类的早期管理实践中，也就是古典管理理论产生之前的时代，我们还谈不上有什么系统的人性假设理论，有的仅仅是些零散的、经验的、隐性的观念。在那个时代，人们，包括管理者和被管理者自己，都认为人有贵贱之界、上下之别和贤愚之分。贵者、在上者和贤者就应该统治贱者、在下者和愚者，这是天经地义的。反映到管理上，这种观念认为，被管理者只是实现管理目标的工具，除了强制和压力，他们不需要任何激励，只需被动地接受管理者的命令即可。我们借用孟子"劳心者治人，劳力者治于人"的学说，将这种人性认识称之为"劳力人"假设。……